????2017年是空前復(fù)雜的一年，沒人知道特朗普會出什么牌，歐洲各國大選孕育變局，亞洲的中日韓也面臨諸多不確定性。資本市場也注定不會太平，有三大趨勢將發(fā)生扭轉(zhuǎn)，它們的變動將給股市、樓市和貨幣市場帶來難以預(yù)估的沖擊，也給財經(jīng)領(lǐng)域帶來了巨大的沖擊，在這樣動蕩的局勢下有的企業(yè)隨之沉淪，而有的企業(yè)則在不斷摸索新的運營模式，以求順應(yīng)時代的發(fā)展不斷改革與進步。這樣的企業(yè)最終才能在逆行的渦流中生存下來，得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
????尋找新的運營模式，說起來很簡單，但是實際執(zhí)行起來卻不是那么容易的，多少企業(yè)家耗費半生努力才初見成效。王健林用了近20年的時間才將“萬達集團”從國企轉(zhuǎn)變成了私企；馬云的“阿里巴巴”能有今天的成就是也用了十多年的時間發(fā)展努力得來的。開疆?dāng)U土自古就是大工程，難以一朝一夕見成效。但不同以往的是，在這個經(jīng)濟時代，科技時代，創(chuàng)新時代的大背景下，一切的想法都似乎可以一夜之間變成現(xiàn)實。
????就如同“網(wǎng)紅”和“財經(jīng)”這兩個本不搭邊的名詞一樣，因為一個契機，他們巧妙的融合在了一起，并且形成了良好的化學(xué)反應(yīng)。促進它們結(jié)合的是一檔現(xiàn)在很火爆的自媒體欄目――《盒飯財經(jīng)》
????這檔欄目的創(chuàng)始人何伊凡先生曾擔(dān)任《中國企業(yè)家》雜志執(zhí)行總編，《彭博商業(yè)周刊中文版》副主編等職務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任今日排行榜總裁，何先生有著敏銳的商業(yè)洞察力，正是在他的敏銳嗅覺下，衍生出了以他名字諧音命名的《盒飯財經(jīng)》，這檔欄目區(qū)別于傳統(tǒng)的財經(jīng)類欄目不同的是，主打“行業(yè)達人的十萬個怎么辦”，希望在垂直領(lǐng)域孵化1000個行業(yè)達人，也就是區(qū)別于網(wǎng)紅的魅力人格體。而《盒飯財經(jīng)》在此基礎(chǔ)上，在線下舉辦了“盒飯秀”這種多渠道的展示方式，通過幾十場TED大秀，每人900秒，講述自己所在行業(yè)內(nèi)的一樣技能。而這樣做的好處顯而易見，不僅使自媒體人在“術(shù)業(yè)有專攻”可以得以體現(xiàn)，而且用戶在吸取內(nèi)容時也更有針對性，贏得良好的口碑同時，發(fā)現(xiàn)和持續(xù)打造一批又一批的優(yōu)秀自媒體人。
????自媒體、財經(jīng)，正是在這種多形式的輸出下，成功的粘合在了一起，并達到了非常好的效果，讓這檔欄目在上線短短的幾個月時間就擁有了超高的人氣與點擊量，也給所有尋求新模式運營的企業(yè)做了一個榜樣。只要找對方法，針對性的對癥下藥，所有的好想法都能得到實現(xiàn)，就像自媒體一樣，依然能玩轉(zhuǎn)財經(jīng)領(lǐng)域。
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