????經濟新常態下，我國經濟轉型升級需要尋找和培育新的增長動力源。軍民深度融合發展，具有明顯的引領和激發創新作用，蘊含著推動經濟轉型的強大動力。
????四川省是我國軍工大省。近年來，四川省系統推進全面創新改革試驗的重點，通過設立軍民融合產業發展基金、創新軍品市場準入機制等措施，推動省內軍工企業實現軍轉民、民參軍、軍民兩用技術的成果轉化。
????隨著軍民融合政策不斷涌出，四川省內一大批軍工企業綻放出一系列成果。在四川省委、省政府主辦的“2017中外知名企業四川行暨四川軍民融合深度發展專題推進會”上，10大重點項目舉行了簽約儀式。其中，中國科技城綿陽占據4項，其中長虹控股公司獨占3項。
????四川電子軍工集團相關負責人表示，在多重利好政策的沐浴下，長虹軍民融合正邁入發展快車道。同時，長虹將進一步打通軍民融合上下游產業鏈，在軍民融合發展浪潮中積累寶貴經驗，做好省市軍民融合發展“排頭兵”。
????新需求創造新供給，軍民融合實現跨界增收
????在軍民融合發展推進中，如何理解并實現“新需求創造新供給”是一大挑戰。要知道，身為國有企業的長虹，公司旗下業務涉及綜合家電、軍工、IT等產業。如何在現有業務中構建起新需求，利用既有技術形成新的供給，以及不同業務板塊如何側重和梳理，成為擺在長虹眼前的一道難題。
????經過內部產業梳理，長虹不同業務單元彼此獨立，但又相互協同。以軍工產業為例，四川電子軍工集團旗下的軍工資產，包括零八一電子集團、國營780廠等多個獨立軍工產業單元，同時還肩負著電視、空調、冰箱等眾多產品的部分“技術輸出”。
????在四川電子軍工集團相關負責人看來，軍工產業對于發展中的長虹有著重要意義，長虹要想做深、做透軍工產業，必須依靠集團綜合優勢。一方面，長虹多種業態并存，綜合家電、智能服務等領域，均是軍民深度融合發展有待深耕的“處女地”、“試驗田”；另一方面，國企改革為公司釋放出活力，合理的市場化運作形式為長虹軍工產業注入更多思考與視角。比如，長虹擁有信息化建設技術優勢，這一技術不僅體現在軍事管理綜合平臺、軍校智慧校園系統等領域，同時還向更多企業提供信息化建設外包服務，幫助財管中心、軟服中心等部門實現了經營增收。
????不僅如此，類似的情況在無線電、直冷系統等軍工領域也常有發生。長虹在積累軍民融合發展經驗同時，背靠著集團資源這棵“大樹”，在現有業務中構建起全新需求，通過既有技術完成了需求供給，讓軍工技術實現了跨界應用，在探索新路徑的同時構建起新的商業模式。
????打磨核心技術，推出軍民融合轉化成果
????軍民融合的本質在于，原本由軍隊、軍工系統自我經營的事情，可以交由市場、社會去完成。反之亦然，對于二者來說均會釋放出巨大新內需，成為拉動經濟增長的關鍵。抓住新需求才能創造新供給，軍工企業核心技術所處水平成為另一大挑戰。
????在美國，軍用技術項目溢出至民用領域的例子數不勝數，包括超級計算機、互聯網、GPS、人工智能等均在其中。在美國軍費開支中，有一半左右來自于民營企業。也正是因此，很多美國企業能夠始終走在世界技術前沿。同美國相比，中國軍民融合發展，需要立足于國情，借助國家政策順勢推進。
????目前，國內軍民融合頂層設計有望在今年內出臺。國內眾多軍工企業呈現出百花爭鳴的姿態，以期搭乘政策順風車，實現軍民融合發展“走出去”。
????在掌握核心技術方面，長虹的做法是整合優勢、勇于實踐、不斷總結。四川電子軍工集團依托于集團優勢，將旗下軍工資產整合成無線電/光電整機、配套裝備、電子元器件及電子材料等多個領域，并形成深入且完善的產業鏈布局。不僅如此，長虹還通過參與大型國防科研項目及配套裝備的研制生產，組建起一套能攻善戰的作戰團隊。
????眼下，長虹已經適應了中國經濟新常態，并經過不斷摸索和總結，力爭在3年內逐步形成一套可復制可推廣的軍民融合發展模式。
????“從適應到引領，長虹需要一個轉型升級過程。公司的發展動力正經歷著技術創新和產業經營模式創新的多重轉變。同時，國家為了發展軍民融合，正在降低民營企業準入門檻，長虹要想在軍民融合領域擁有更高建樹，還需要更加強大的技術實力。”長虹控股公司相關負責人表示。
????目前，長虹通過自主研發及與政府機關、科研院校等攜手，以及引入資本運作等方式，率先建立起軍民融合發展領域的領跑優勢。同時享受著各種政策紅利，催生出一大批軍民融合新技術、新產品、新產業。未來，軍民融合將始終是長虹的發力點。根據長虹的發展規劃，預計在2020年建成國家軍民融合創新示范基地，軍工產業規模將突破100億元。
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